最近，品牌媒介代理行业、4A广告圈恐怕都炸了锅，因为肯德基麦当劳相继都换媒介代理了，这个不是闹得玩的，要知道这2家超级品牌在媒介代理业务上的金额加起来有百亿人民币了。为什么要换？简单来说，就是突破传统，顺应潮流。这对于大多数的传统4A广告公司来说，你说是不是冲击?因为他们最擅长的就是这种品牌广告，业务模式熟悉，而且效果不用那么数据化的去衡量，重要是甲方爽就好。而现在客户开始要跟你算投资回报率了，要跟你对账目数据了，要开始做别人更擅长的效果广告了，你说是不是要死了要死了。
另外，根据CTR媒介智讯的数据，2016年一季度，电视广告时长同比减少了1成，广告花费同比减少2%。平面媒体的广告花费进一步缩减。报纸广告的花费同比下降35%，广告投放量前十的行业全部呈现同比下降。杂志广告花费同比下降27%。传统户外第一季度广告花费同比减少2%，资源量同比减少11%。
只有电台广告一季度花费同比增长8%，是传统五大媒体中同比花费唯一呈现增长的媒体。
而影院视频广告花费猛增，第一季度同比增长92%，较2015年第一季度的广告花费增幅扩大了66个百分点。投放量前十行业均呈现不同程度的花费增长。
就在各位刷屏肯德基变成“马德基”的同时，百胜集团也在为肯德基寻找新的媒介代理公司，天下没有不散的筵席，“吃了”肯德基这碗饭十年之后，尚扬媒介(MEC)失去了2.2亿美金的大单，这是肯德基在美国业务的全渠道广告计划和购买的金额。
肯德基在声明中提出了几点要求：“有能力部署创新性的媒体战略”、“平衡成本和收益”、“投资回报最大化”，然而现任的代理公司MEC已不在候选行列。无独有偶，上个月麦当劳宣布与李奥贝纳结束在美国市场长达35年的代理合作关系，价值15亿美金的业务花落别家，然而这期间再无李奥贝纳。
麦当劳要求未来的媒介代理商，必须将报价里的利润部分与一些未具名项目的绩效进行捆绑，肯德基也在话术中说起了投入产出比。咦，是不是好熟悉？互联网市场狗有木有感受到熟悉的味道？4A广告狗是不是有种坍陷的赶脚？渴望磕下肥单的营销狗是不是当头一棒？
没办法，按照通俗常说的“品牌广告”，已经越来越“效果广告”了！连初入品牌市场门的狗狗们都知道，品牌广告翻译成中文就是：可劲儿造钱，不用管效果，甲方爽才是真的爽，因为甲方爽完乙方…更爽！而一提效果广告的时候，手背朝下的乙方往往一撇嘴，歌词大意就是：您没钱就别琢磨着品牌推广了，要啥自行车啊！
更加可笑的是，还有公司对上央视投广告、斥资砸公交站牌，乃至通过某公关公司弄个时代广场大屏之类的，悠然自得一副土豪嘴脸，好像只有这样才能凸显品牌自信似的，咱这儿不是说品牌广告一无是处，而是说盲目跟风下的砸钱并没有“看完广告有疗效”啊。
直到时下，麦当劳肯德基都开始玩效果了，这让伦家怎么活啊？麦当劳肯德基这种巨无霸企业，一贯的保守和后知后觉，但也开始收紧营销推广预算，期望少投入和高回报。想当年谁拿到这种单，简直就是此地无银三百两，哪个4A公司没有这种大神，捏着几个品牌广告为主的客户就高枕无忧了。
谁想到忽如一夜春风来，千户万户ROI呢。至于从利润中刮点儿预算买个奖项糊弄下甲方，声称获得“最佳案例”啥的，这姿势。。。不好玩了。。。
未来的品牌推广怎么做？
一、效果营销已经成为常态，并且会引入到越来越多的行业，对于“把握用户群”的公司而言将是最好的时代，对于“把握市场脉搏”的公司而言将是灭顶之灾；
二、鉴于品牌推广的目的性更加明确，公司化运作与个体化突破的界限不再明显，个体化相反更加具备优势，而流程繁琐、环节众多的分工合作体系不再胜任“小短平快”的品牌推广；
三、广告预算继续逐年上升，但扣除成本上涨因素，用于“品牌广告”的预算将逐年下降，效果营销会成为主导；
四、在互联网品牌中，效果营销迫于渠道所限，要求品牌推广更加精细，规模战场已经不复存在。所谓规模投放的计划，也可以理解为互联网品牌市场狗的不专业，但在非互联网领域仍存滞后效应；
五、4A公司如不及时跟进，度日如年之后将入不敷出，媒体属性公司增长匮乏，也将近一步丧失市场份额，渠道属性公司进入优胜劣汰时期；
六、策划、创意等“务虚”职业风光不再，功能性需求增大导致此类职业饭碗减少。