宝洁曾经是日用品的巨头！但是如今的他已经不复从前了！感觉宝洁开始慢慢的衰老，下面让我们来分析下宝洁的市场趋势。
中国区2016财年有机销售额下滑5%，第三、四季度环比有所好转
全球最大的消费品公司宝洁正在关键的中国市场艰难地提振业绩。
宝洁近日发布了2016财年四季度及年度报告，四季度的销售额下跌2.7%至160亿美元。在过去的三个季度中，宝洁的销售额一直处于下滑通道。
作为宝洁第二大市场的中国市场，2016财年的有机销售额同比下降5%，不过第三季度和第四季度环比都有所好转。宝洁公司首席执行官大卫·泰勒表示，未来将增多高端产品线的投入，还将推出针对中国市场的产品。
营收高于市场预期
上周二，宝洁披露了2016财年第四季度财报，核心每股收益和营收均高于市场预期。截至6月30日，调整后的每股收益为79美分，高于此前分析师预期的74美分；营收同比下滑了2.7%至161亿美元，也高于此前市场预期的158亿美元。当季，宝洁实现利润19.5亿美元，远高于上年同期的5.21亿美元，不过上年同期的低利润，是受到与公司分拆委内瑞拉业务相关的近20亿美元支出的冲击所致。
在中国，宝洁表示，截至6月底的2016财年的有机销售额下滑了5%，不过第三和第四季度环比都有所好转，第四季度和上年同期持平。作为宝洁的第二大市场，大中华区业务约占其全球销售额的8%。
“我们正在中国市场取得进展，但现在还没有什么值得庆贺的。”宝洁公司首席执行官大卫·泰勒在上周二的业绩电话会议上说，“我们在一些品类上仍在丧失市场份额，没有在高端和超高端领域布局好合适的产品组合。”
泰勒和宝洁首席财务官乔恩·穆勒在电话会议上提到了宝洁中国2017财年的复苏计划。宝洁将在零售和分销渠道推行新的市场进入策略——公司会更加重视电商渠道。尽管线下业务受到挑战，但宝洁中国的线上业务却出现了高速增长，已占其中国业务的10%以上。“我们在线市场份额在过去6个月里提升了0.7%。目前有好些品类的在线市场份额超过了线下市场份额。”泰勒称。
计划在中国发布新品
宝洁还计划在中国发布数个品类的新品。未来的12到18个月，公司将专门针对中国市场推出更多的产品创新，刺激销售增长。
其中就包括纸尿裤，这是宝洁在中国市场份额下滑最厉害的品类之一，其最大竞争对手是日本花王集团。“计划投入更多的资源来创新产品，我们下定决心要赢。”泰勒说。
玉兰油是宝洁旗下的十亿美元品牌之一，但其在中国难看的业绩表现令分析师质疑。对于这个美妆品牌在中国所面临的品牌老化的挑战，泰勒回应称，玉兰油已经改善了其产品组合，接下来要让专柜形象焕然一新。宝洁正在关闭不盈利的专柜，专注于最赚钱的柜台，并对有竞争潜力的专柜进行升级。
泰勒还提到了组织架构变革，“我们正在做很多虽然看起来很微小、但加起来很显著而重要的调整”。他举例说，在市场策略上，宝洁此前已经说过要消除资源重叠、机构冗余的情况，让权责更加分明；为此，宝洁做了一个很小但很重要的变动，那就是把市场拓展部门改成了销售和市场运营部。
今年3月，宝洁任命曾在2006年到2009年担任宝洁中国客户业务发展部总经理柯兴华为中国市场高级副总裁，负责销售工作。过去四年，宝洁中国已经四次更换销售总裁了。
“所有这些提振措施需要时间才能见效，业绩不会直线上升，但总体上财年结果会有所改善。”泰勒表示。宝洁公司预计，2017财年销售额增长1%，有机销售额增长2%，每股收益增长5%。
今年将增加广告投入
在刚刚结束的第二季度财报会议上，宝洁表示要在今年增加广告投入。因为在过去两年大刀阔斧地削减市场推广费用，已经影响到了它的市场份额增长。
泰勒表示，广告费用会以个位数的幅度进行增长。花费主要用于媒体投入和给消费者提供试用产品。
不过，在宝洁整体降低经营成本的策略下，减少代理商费用依然是这家公司的趋势。
老牌快消巨头宝洁，近年来一直饱受业绩不景气、品牌老化的困扰。为了节省成本，这家全球最大的广告商决定在营销费用上开刀。在2014财年，宝洁砍掉了40%的代理商，节省了15%的代理和制作费用。2015年，它又大规模砍掉了100多个品牌，并且在北美与合作了近20年的代理商阳狮集团正式分手，将大部分媒体采购和规划项目移交给了宏盟集团。
2015财年，宝洁在广告营销方面总共花费了82亿美元。
为了更好地在电商渠道发力，宝洁将会更多地把投入转移到数字广告，尤其是移动广告上来。
外界普遍认为，宝洁过去在数字营销方面错失了先机。“宝洁的营销手段过于传统、老派了”，宝洁品牌顾问迪恩·克拉奇菲尔德说。
在整个快消行业，数字营销的重要性正在日益增加。根据群邑中国首席数字官尼尔斯·勒里希的数据，从2013年到2015年，全球数字营销费用的增长幅度一直在35%到60%之间，其中移动端占比也在不断提升。
宝洁最大的竞争对手联合利华，2015年80亿美元的广告支出中，有24%用在了数字广告上，比2014年上涨了4%。